為推動(dòng)建工機(jī)械公司技術(shù)質(zhì)量管理工作走深走實(shí)，促進(jìn)建工機(jī)械產(chǎn)品智能化、高端化發(fā)展。7月4日上午，技術(shù)質(zhì)量部全員在四樓部門會(huì)議室召開專題會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理龍海健出席會(huì)議。
會(huì)上，部門員工以自我介紹的形式逐一發(fā)言，使分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門員工有了更深、更系統(tǒng)的了解，進(jìn)一步熟悉了部門員工的工作任務(wù)。龍海健向大家解讀了集團(tuán)對(duì)建工機(jī)械戰(zhàn)略調(diào)整決策的重大意義，并對(duì)《安徽建工集團(tuán)控股黨委關(guān)于全面深化改革推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的決定》文件進(jìn)行宣貫，要求大家珍惜建工機(jī)械轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，通過努力工作回報(bào)集團(tuán)黨委的信任。公司領(lǐng)導(dǎo)就下半年的具體工作任務(wù)作了總體安排部署。
會(huì)議要求，一是職能部門按照會(huì)議要求制定《建工機(jī)械2023年下半年技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施方案》。二是壓緊壓實(shí)責(zé)任，抓好任務(wù)分解，建立“四個(gè)清單”，明確任務(wù)、措施、責(zé)任人、時(shí)限清單，同步建立通報(bào)機(jī)制，以半月為周期形成進(jìn)展臺(tái)賬。三是建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，肅清溝通障礙，確保工作高效。四是要注重實(shí)干，各項(xiàng)工作要有量化指標(biāo)要求。
會(huì)上，龍海健還就產(chǎn)品研發(fā)專項(xiàng)工作組、研發(fā)費(fèi)用歸集等近期重點(diǎn)工作作出具體安排。
