8月24日上午,建工機械公司在二樓多功能廳召開赴外調研交流研討會,總結8月以來公司各調研組赴外參觀調研情況。黨委書記、董事長朱珍宏出席會議并講話,黨委委員、副總經(jīng)理李兵對相關工作進行安排,會議由黨委委員、副總經(jīng)理陳琪主持。

朱珍宏詳細聽取了參會人員的參觀調研心得,充分肯定了各調研組參觀調研成果,并對下一步工作提出要求。

朱珍宏指出,當前建工機械正處于轉型升級階段,一是要找差距,通過查找自身與他人之間的差距,發(fā)現(xiàn)自己的不足,來開啟自我反思、自我學習、自我改進的旅程;二是要培意識,提高員工的主人翁意識,保持積極進取的工作態(tài)度,弘揚務實作風,強化責任擔當,勇于作為;三是要助提升,對個人的成長和發(fā)展負責,保持求知的心態(tài),堅持學習,提高個人能力,不斷追求卓越、超越自我;四是要促發(fā)展,通過完善制度流程,優(yōu)化產(chǎn)線布局,主動尋求機會,不畏艱苦,勇于面對挑戰(zhàn)和走出舒適區(qū),促進企業(yè)更好發(fā)展。

朱珍宏要求,圍繞下一步工作,一是開展培訓活動,通過組織員工外出學習和引進外部專家授課的方式,加強員工管理意識的培養(yǎng),推動規(guī)范化生產(chǎn),保證產(chǎn)品質量,提高生產(chǎn)效率;二是推動技改進程,開展技術革新工作,增強技術改進意識,提高企業(yè)核心競爭力;三是推行清單流程化,推動生產(chǎn)的流程化、規(guī)范化、標準化,提升生產(chǎn)效率;四是加大技術研發(fā)投入,鼓勵開展前沿課題研究,推動科研成果轉換,加速數(shù)字化、智能化轉型;五是加快制度廢改立并,通過對原有管理制度的刷新,盡快制定一套科學有效的規(guī)章制度,提高制度執(zhí)行力,推動各項工作見實效。

公司赴廣州特威公司、省叉車集團調研參觀人員、財務部負責人參加研討會。