9月9日下午，建工機械黨委書記、董事長朱珍宏采取“四不兩直”方式深入生產車間，檢查公司產品質量改進工作，重點檢查了公司正在制造的PT7020塔吊質量管理工作，該塔吊即將服役于集團新中標的“合肥新橋國際機場綜合交通中心（含軌道引入）及配套工程施工總承包”項目。
朱珍宏仔細檢查了目前產品制造質量管理工作，聽取了各生產車間負責人對生產管理工作的匯報，對公司近期質量管理取得的成績表示肯定和認可，結合本次“質量月”活動提出具體要求，全體員工要樹立實干作風，杜絕形式主義，為集團公司項目做好服務保障工作。
朱珍宏對質量管理工作提出了具體要求，一是各單位、部門上下要提高站位、調整思路，繼承好的優(yōu)良傳統(tǒng)，摒棄不好的習慣和做法，提高全體人員的質量意識，加快提升產品質量水平；二是質量提升工作要持續(xù)進行。目前公司產品質量還存在許多不足，要對標行業(yè)頭部廠家的產品質量找差距，加強職能部門之間的溝通，與各生產車間堅定不移地做好質量提升工作；三是恢復班組晨會制度，以班組長為紐帶，貫徹落實公司有關質量、安全等制度的要求，明確每日生產計劃和質量、安全目標，做好車間日常生產工作；四是整理、整潔、整頓車間生產環(huán)境。各車間負責人應帶領員工養(yǎng)成好的工作習慣，分類分區(qū)擺放原材料、半成品和成品，做好成品保護工作。車間內易燃、易爆物品要專門設置存放區(qū)域和標識，休息和生產工位要做好防觸電措施；五是堅決按時間節(jié)點完成各項確定的工作任務。各單位和部門要做好協(xié)同工作，存在溝通協(xié)調不暢的情況及時向公司反映，讓問題擺在桌面上，上下齊心，更快、更好地推動各項任務順利完成。
建工機械黨委委員、副總經理龍海健以及技術質量部有關人員參加檢查。
