1月3日下午，建工機械黨委書記、董事長朱珍宏赴鋼構(gòu)公司開展專題調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，黨委委員、副總經(jīng)理龍海健主持會議。
會上，鋼構(gòu)公司經(jīng)理葉道平從發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、十四五末發(fā)展規(guī)劃、亟需公司支持的事項等方面作了詳細匯報，項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、年輕大學(xué)生代表逐一發(fā)言。
分管領(lǐng)導(dǎo)龍海健對鋼構(gòu)公司取得的成績表示認(rèn)可，同時對2024年重點工作提出要求：一是以“打鐵必須自身硬”的決心，強練內(nèi)功，以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立可復(fù)制化項目管理模式；二是提高市場經(jīng)營敏感性，建立經(jīng)營臺賬，落實責(zé)任到人；三是項目管理以成本控制為主線，降本增效，加快形成企業(yè)定額；四是加強人才隊伍建設(shè)。
朱珍宏充分肯定了鋼構(gòu)公司取得的成績，對員工辛勤付出表示感謝，并對需要公司支持的事項進行了回應(yīng)。
朱珍宏要求：一是要正確研判行業(yè)發(fā)展趨勢，樹立全員經(jīng)營理念。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，正視短板與不足，進一步加大經(jīng)營力度；二是加強項目管理團隊建設(shè)。提高專業(yè)技術(shù)管理和溝通協(xié)調(diào)能力，提升投標(biāo)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)懂核算、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才，在實踐中形成能打硬仗的“鋼構(gòu)鐵軍”；三是調(diào)整組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工。積極完善內(nèi)部人員分工，壓擔(dān)子，重點關(guān)注關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵崗位的工作狀態(tài)；四是推進勞務(wù)分包隊伍自有化。把握行業(yè)動態(tài)及政策導(dǎo)向，提高自有作業(yè)人員的占有率，提升公司競爭力；五是強抓節(jié)前資金回收。各項目經(jīng)理要緊抓項目債權(quán)催收工作。
黨委工作部（人力資源部）、辦公室相關(guān)負責(zé)同志參會。
