2008年對(duì)安徽建機(jī)來說,是經(jīng)受金融危機(jī)影響和市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,也是全公司上下勵(lì)精圖治、攻堅(jiān)克難、奮力拼搏的一年。這一年,我們不僅完成了公司制改造,迎來了50年華誕,還全面完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。尤其是下半年面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下的極為不利的局勢(shì)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),積極采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略,全面超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),企業(yè)綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

上述成績(jī)的取得,得益于領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo),得益于廣大員工的共同奮斗和努力,更得益于和諧企業(yè)建設(shè)所煥發(fā)的昂揚(yáng)斗志。在過去的一年里,領(lǐng)導(dǎo)班子始終把關(guān)心職工、為職工謀利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事。一是始終把企業(yè)和諧發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù),通過發(fā)展為職工謀利,逐步解決歷史遺留問題,償還歷史拖欠的工資近30萬元。二是千方百計(jì)發(fā)展生產(chǎn),創(chuàng)造效益,提高職工住房公積金6%的比例,企業(yè)為職工年繳存公積金增加43萬元。三是通過加強(qiáng)食堂管理,增加衛(wèi)生設(shè)備,提高伙食標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,加強(qiáng)食品供應(yīng)渠道監(jiān)管,確保食品安全與衛(wèi)生。四是為新引進(jìn)的大專以上畢業(yè)生發(fā)放租房補(bǔ)助,關(guān)心他們的生活和成長(zhǎng)。五是為內(nèi)退人員增加退養(yǎng)待遇,春節(jié)發(fā)給年貨,緩解他們的生活困難。六是在清理勞動(dòng)關(guān)系中,根據(jù)企業(yè)需要及個(gè)人意愿安排7位下崗人重新上崗,體現(xiàn)了企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。七是關(guān)心老干部“兩個(gè)待遇”的落實(shí),定期向他們通報(bào)企業(yè)改革發(fā)展情況,聽取他們的意見和建議,組織老干部體檢。八是開展送溫暖活動(dòng),慰問住院及困難73人次,慰問金12300元。九是關(guān)懷先進(jìn)和勞模,組織他們觀光旅游,激發(fā)光榮和自豪感,培育健康向上的企業(yè)氛圍,優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。一年來,企業(yè)各個(gè)群體都不同程度地享受了發(fā)展帶來的實(shí)惠,穩(wěn)定和諧的氛圍為企業(yè)加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。                                          

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