會(huì)議在銷售公司副經(jīng)理范東生主持下召開，銷售公司總經(jīng)理鄧業(yè)成從指標(biāo)完成情況、資金回籠情況、管理制度及獎(jiǎng)懲措施、市場(chǎng)分布情況及銷售策略、售后服務(wù)建設(shè)、合同風(fēng)險(xiǎn)控制、存在的主要問題七個(gè)方面對(duì)08年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)09年的銷售指標(biāo)、資金回籠、安裝服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)、老款及進(jìn)度款催收、安全工作、目標(biāo)管理、季度考核及獎(jiǎng)懲制度、股份制試行、內(nèi)部建設(shè)等工作進(jìn)行了部署安排。銷售公司副經(jīng)理傅昌武、蘇顯臣分別從各自分管工作的角度，提出了他們?cè)?SPAN lang=EN-US>2009年的具體工作思路及安排。會(huì)上，各區(qū)域經(jīng)理及銷售員與公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。
公司黨委書記王愛國(guó)作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)：銷售公司一要大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)決做到令行禁止；二要做到熟悉產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、提高業(yè)務(wù)技能，同時(shí)要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到知己知彼；三要杜絕借安徽建機(jī)平臺(tái),做自己的私事；四要解放思想、加大激勵(lì)，不怕銷售員拿錢；五要探索新的銷售模式,嘗試成立股份制公司；六要在信息捕捉、產(chǎn)品報(bào)價(jià)上要規(guī)范統(tǒng)一；七要相互幫助、相互補(bǔ)臺(tái)，打造和諧團(tuán)隊(duì)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和壓力挑戰(zhàn)，做到全體職工同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難、搶抓機(jī)遇，完成既定目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工對(duì)銷售公司的殷切期望，向公司交上一份令人滿意的答卷。
