公司重拳出擊抓產(chǎn)品質(zhì)量

    公司共克時(shí)艱，逆勢(shì)而上，視訂單為生命，出重拳提升產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意產(chǎn)品。張衛(wèi)東總經(jīng)理在6月下旬公司召開的合理化建議發(fā)布表彰大會(huì)上提出，“抱怨是垃圾，意見是鋼鐵，建議是金銀”，要求全體員工為提升產(chǎn)品質(zhì)量多提意見和建議，并真正落實(shí)在行動(dòng)上。連日來，該公司創(chuàng)新思路，多措并舉，使質(zhì)量工作邁上新臺(tái)階。一是致力于制度創(chuàng)新。公司工會(huì)制定印發(fā)了《關(guān)于開展“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施辦法》，號(hào)召公司全體員工深入開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，實(shí)施崗位練兵，掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。與此同時(shí)，公司專門印發(fā)了《關(guān)于修訂和完善工資考核分配管理制度的指導(dǎo)意見》，把產(chǎn)品質(zhì)量作為每月工資考核的重要考核項(xiàng)目之一，把質(zhì)量與員工收益緊密掛鉤。二是強(qiáng)調(diào)過程控制。所有檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢驗(yàn)，對(duì)工藝流程、操作過程全程掌控，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決。金加工分廠抽調(diào)專人重整工藝紀(jì)律，規(guī)范工藝流程，員工操作嚴(yán)格按照技術(shù)文件要求進(jìn)行加工，凡需返工的零部件須有技術(shù)、質(zhì)量部門明確的書面通知。結(jié)構(gòu)二分廠在工會(huì)的支持下，把開展技能比武，創(chuàng)一流產(chǎn)品與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，于近日開展了“質(zhì)量周——焊工技術(shù)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)”，激勵(lì)員工重質(zhì)量，比技能，比貢獻(xiàn)。三是不遮丑，不護(hù)短，不扯皮。處置迅速，獎(jiǎng)罰分明。質(zhì)量控制部每月出三期《質(zhì)量旬報(bào)》，通報(bào)質(zhì)量工作，曝光質(zhì)量問題。公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量“挑毛病、找缺陷”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，張衛(wèi)東總經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，針對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，痛斥馬馬虎虎、不負(fù)責(zé)任的行為。李長(zhǎng)軍副經(jīng)理，潘友杰總工程師冒著酷暑高溫親臨QTZ6015塔機(jī)工裝現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)、質(zhì)量以及生產(chǎn)員工共同研究解決工裝質(zhì)量問題?？偣づ擞呀茉?月份質(zhì)量信息交流會(huì)上，對(duì)近期發(fā)生的質(zhì)量問題提出嚴(yán)肅批評(píng)，要求各相關(guān)部門即時(shí)拿出解決措施和處理意見，現(xiàn)場(chǎng)解決，跟蹤落實(shí)。由于公司上下的高度重視，制度的逐一完善，員工的質(zhì)量意識(shí)得到了普遍提高，自覺按照質(zhì)量控制體系生產(chǎn)制作產(chǎn)品，客戶的滿意度指數(shù)不斷上升，市場(chǎng)營(yíng)銷回暖明顯。