2009年，公司招標(biāo)采購(gòu)工作堅(jiān)持紀(jì)監(jiān)部門(mén)到位監(jiān)督，業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)實(shí)施，規(guī)范程序，注重實(shí)效。

    公司每年的生產(chǎn)原材料成本約占全年產(chǎn)值的75%左右，直接影響企業(yè)盈利狀況和可持續(xù)發(fā)展。隨著近年來(lái)招標(biāo)制度的不斷修訂完善，此項(xiàng)工作愈來(lái)愈趨于規(guī)范化，科學(xué)化。一是公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力支持。分管領(lǐng)導(dǎo)積極牽頭，具體落實(shí)。二是反腐倡廉制度落實(shí)較好，按規(guī)矩辦事、廉潔從業(yè)的風(fēng)氣得到弘揚(yáng)。三是紀(jì)監(jiān)部門(mén)監(jiān)督到位，全程參與。每次招標(biāo)至少有一名專(zhuān)職紀(jì)檢干部到場(chǎng)參與。四是程序嚴(yán)謹(jǐn)，操作規(guī)范。招標(biāo)前，業(yè)務(wù)部門(mén)要做大量的前期準(zhǔn)備工作，通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)初步掌握價(jià)格信息，而后根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放標(biāo)書(shū)，至少要有5家以上單位投標(biāo)方可有效。開(kāi)標(biāo)前標(biāo)書(shū)必須密封，招標(biāo)組綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)、資金實(shí)力、長(zhǎng)期合作以及性?xún)r(jià)比因素，經(jīng)集體議價(jià)后，對(duì)初選入圍商戶(hù)通過(guò)電話(huà)聯(lián)系或面談方式再進(jìn)行議價(jià)，對(duì)最終結(jié)果經(jīng)集體認(rèn)可簽字后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，最后簽下供貨合同。整個(gè)過(guò)程公開(kāi)透明，避免了暗箱操作現(xiàn)象。即使是熟人、朋友介紹的客戶(hù)，也必須參加大宗材料采購(gòu)統(tǒng)一招標(biāo)，集體討論。由于此項(xiàng)工作已制度化、常態(tài)化，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員也能夠自覺(jué)地、大膽地、心態(tài)輕松的做好此項(xiàng)工作。同時(shí)也得到了規(guī)范經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商的支持和理解。五是招標(biāo)工作已由大宗物資采購(gòu)為主延伸到設(shè)備采購(gòu)、工程項(xiàng)目招標(biāo)、廢舊物資處理競(jìng)價(jià)招標(biāo)等，原則上超過(guò)萬(wàn)元以上的標(biāo)的，均按照相同程序進(jìn)行。如今，招標(biāo)采購(gòu)作為企業(yè)效能監(jiān)察已經(jīng)很好地融入到企業(yè)管理過(guò)程中，并成為一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，較好地維護(hù)了企業(yè)利益和職工利益。                                                                 （紀(jì)委）