7月15日下午,安徽建機公司多功能廳內(nèi)座無虛席,這里正舉辦管理人員培訓。所屬各單位班組長以上管理人員、銷售公司全體在家人員、機關全體管理人員近80人聆聽了該公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東董事長為管理人員講授《6S現(xiàn)場管理》知識講座。
張衛(wèi)東董事長的講座,以圖文并茂的形式,詳細解讀了《現(xiàn)場管理》的具體內(nèi)容及重要意義,并以優(yōu)秀開展6S現(xiàn)場管理的案例,生動詮釋了6S 管理——“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的每個要素及過程控制,再現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀,完全是因為他們的有序管理而形成的執(zhí)行力和管理文化。張董事長還通過拍攝的圖片,將本公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中存在的問題,如工作臺物品擺放雜亂無序,工具、加工件、半成品件未按要求的區(qū)域擺放、工作現(xiàn)場工件散亂等現(xiàn)狀一一曝光,與前面案例中所呈現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)工作現(xiàn)場形成鮮明的對比,反差之大使在場人員強烈感受到企業(yè)自身的差距,改進自身管理的緊迫感和責任感進一步增強。大家紛紛表示,一定按照6S管理辦法,改進各單位自身的現(xiàn)場管理,努力打造優(yōu)良團隊,提高企業(yè)核心競爭力。 (黨工部)