8月27日上午，安徽建機公司召開了產(chǎn)品技術(shù)改進立項管理專題會議，公司產(chǎn)品改進課題立項評審小組成員參加會議，公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東、總工程師潘友杰、總會計師汪元貴出席會議，總工程師潘友杰主持會議。
會上，公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東進一步強調(diào)了產(chǎn)品技術(shù)改進立項管理的目的、意義和重要性。他指出，一要充任認識產(chǎn)品改進進行課題化管理必要性。盡管我們擁有幾十年塔機、施工升降機生產(chǎn)經(jīng)驗，但產(chǎn)品的升級換代和持續(xù)改進是社會發(fā)展的需要，何況我們的產(chǎn)品并不是完美無缺的。一個產(chǎn)品能否持續(xù)改進，反映了一個企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。我們要圍繞客戶需求，把產(chǎn)品持續(xù)改進納入常規(guī)性工作來抓，為客戶提供性價比較高的產(chǎn)品，竭誠為用戶服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價值。二要抓好課題立項的來源。要立足于市場和用戶的信息反饋，要眼睛向外，關(guān)注用戶的關(guān)注，多學(xué)習(xí)借鑒他人的長處，找出有價值的課題，不斷提高產(chǎn)品性價比。三要抓好課題實施，分清輕重緩急，分步實施。四要對有創(chuàng)新、突破，為公司創(chuàng)造價值的給予經(jīng)費支持，對公司做出較大貢獻者可給予重獎。
會議還針對客戶對產(chǎn)品的反映和建議，就性能改進等立項申請進行了專題討論和評議，確定了4個改進項目為該公司首次立項革新課題，同時分別明確了項目領(lǐng)頭人、所需資金和實施時間。 （黨工部）
