“局部服從整體是我們的責(zé)任”,這是結(jié)構(gòu)二分廠廠長(zhǎng)江里明常說的一句話,他是這么說的,也是這么做的。
今年7月份以來,安徽建機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異?;鸨?,尤其是施工升降機(jī)需求量大增,主要負(fù)責(zé)該產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)一分廠加班加點(diǎn)也不能滿足市場(chǎng)需求,公司決定讓結(jié)構(gòu)二分廠承擔(dān)100節(jié)導(dǎo)軌架生產(chǎn)任務(wù),二分廠廠長(zhǎng)江里明爽快地接受任務(wù),并提出再加50節(jié)生產(chǎn)任務(wù),以緩解供不應(yīng)求的矛盾;8月初,同樣的情況再度發(fā)生,施工升降機(jī)需求量依然跟不上發(fā)貨要求,這次,公司分給二分廠的導(dǎo)軌架生產(chǎn)任務(wù)是150節(jié)。此時(shí),該分廠的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)十分飽滿,可是他們考慮到,用戶的需要就是我們的責(zé)任,決不能有半點(diǎn)含糊,局部服從整體,無條件完成公司下達(dá)的任務(wù),是每位中層人員應(yīng)盡的責(zé)任。于是,該分廠黨政班子密切配合,立即組織生產(chǎn)骨干商量如何為公司分憂解難,討論的結(jié)果是請(qǐng)求公司再增加50節(jié)任務(wù),即承擔(dān)200節(jié)導(dǎo)軌架生產(chǎn)任務(wù),困難之大可想而知。但一貫善打硬仗的結(jié)構(gòu)二分廠,硬是憑著苦干、實(shí)干精神,科學(xué)安排工作計(jì)劃,上下協(xié)同,艱苦奮戰(zhàn),終于圓滿完成了這一艱巨的任務(wù)。
“顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作好”,是公司許多單位對(duì)結(jié)構(gòu)二分廠的評(píng)價(jià)。結(jié)構(gòu)二分廠不僅多次為公司生產(chǎn)部門分憂解難,還主動(dòng)援助兄弟分廠突擊生產(chǎn)任務(wù)。8月下旬,當(dāng)他們得知裝配分廠油漆環(huán)節(jié)跟不上生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),主動(dòng)組織分廠黨員、管理人員和油漆工,放棄周六休息時(shí)間幫助裝配分廠刷油漆,緩解他們的生產(chǎn)之急。
近來,為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,公司對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化,將原來由裝配分廠完成的吊臂等面漆和銷軸安裝工作,改在生產(chǎn)分廠完成。這給原本生產(chǎn)場(chǎng)地就不足的二分廠帶來很大難度,但二分廠深知改進(jìn)后的生產(chǎn)流程,在二分廠一次性完工后直接入庫(kù),可減少?gòu)亩謴S到裝配分廠油漆、安裝、來回轉(zhuǎn)運(yùn)3道工序,他們沒有強(qiáng)調(diào)任何困難,堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司的決定,以犧牲局部利益保全整體利益,大大提高了生產(chǎn)效率,博得公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的一致好評(píng)。(曉 軒)